Человека, который умеет многое, причем в разных сферах, часто называют многостаночником. А если мастер на все руки – предприятие, то это «A.V. Group». ТОО из Сарани работает сразу в нескольких направлениях: изготавливает спецодежду, товары народного потребления, мебель и даже выпускает рекламную, полиграфическую продукцию.
Многогранность возникла из экономии и производственной необходимости. В этом году «A.V. Group» отмечает свой юбилей: 10 лет назад ТОО открыло цех по выпуску полиграфических изделий. На предприятии не просто штамповали бумажную продукцию, здесь освоили печать и постпечать. В последнюю входят резка, сборка, все виды переплета, присоединение обложки. Цех изготавливает блокноты, ежедневники, планеры, визитки, брошюры, журналы по технической безопасности, грамоты, благодарственные письма.
Все – под заказ
– Одними из первых в области мы настроили полный полиграфический цикл. Для этого ездили на обучение в Алматы. Потом объемы выпускаемой продукции росли, расширялась линейка товаров, а специалистов для их изготовления не хватало: в регионе не было колледжей, готовящих современных полиграфистов. И тогда мы создали при производстве учебный центр, где люди получали не только знания, но и стипендии, и как итог – рабочие места. 100 процентов обучившихся были трудоустроены. Не каждый колледж может этим похвастаться, – гордится Владимир Алескеров, генеральный директор ТОО «A.V. Group». – У нас большой объем переплетов. Мы можем изготовить более 10 тысяч ежедневников в месяц. Одно время пошла мода их прошивать. И для этой цели мы приобрели свою первую швейную машинку.
Постепенно предприятие перешло к рекламному производству. Для промышленников изготавливают различные знаки, кабинетные, а также по пожарной и по технике безопасности таблички, удостоверения. Помимо прочего, выпускают и дорожные знаки. И если некоторые организации делают только металлическую основу, а изображением занимается другая фирма, то «A.V. Group» освоило полный цикл производства. Для этого на предприятии действует свой сварочный цех. Металл закупают местный, у АО «АрселорМиттал Темиртау».
– Также изготавливаем пластиковые кувертки – прозрачные таблички, их ставят на стол спикерам во время конференций или других официальных мероприятий. Пластик мы до этого резали, а затем купили такой станок, который его гнет. Материал нагревается, а потом из него можно сделать любую форму. У нас, так сказать, безотходное производство. К примеру, на нашей мебельной фабрике остаются реечки, палочки. Из них изготавливаем рамочку, а к ней – благодарственное или поздравительное письмо, грамоту. В итоге получаем готовый продукт, себестоимость которого снижена. Мы также делаем багеты, обрамляем ими карты железных дорог (которые, кстати, сами и печатаем). Выпускаем и короба деревянные, а внутри – поздравительная папка. Этакий симбиоз мебельного производства и полиграфического. Кстати, папки по желанию заказчика обтягиваются материалом (кожа, бархат), – рассказывает В. Алескеров.
Одеть гиганта и не только
Клиентами «A.V. Group» являлись в основном крупные казахстанские предприятия. У них, как выяснилось, была потребность не только в полиграфических изделиях и различных табличках, но и в спецодежде. Тогда саранское ТОО решило начать производство швейных изделий. Стали выпускать спецовки, средства индивидуальной защиты. Продукция изготавливается с соблюдением всех норм и стандартов и проходит соответствующие испытания. Открыли и вязальный цех, где производили напульсники, подшлемники, шапки. Последних, по словам Владимира Алескерова, на складе около 15 тысяч штук. Кстати, вязальные машины были модернизированы: инженеры «A.V. Group» из механических превратили их в автоматические. Что касается остального оборудования, то оно все современное и завезено из разных стран.
– Станки российские, китайские. Есть одноголовочная вышивальная машина и восьмиголовочная из Японии (туда помещаются сразу 8 заготовок): задал программу, и она тебе любой рисунок настрочит. Вообще, у нас оборудование в цехах (мебельный, типографский, швейный) разношерстное. Некоторые виды сырья тоже приобретаем за границей. К примеру, для полиграфических изделий бумагу покупаем в России, Финляндии, а краска – японская. В швейном производстве все зависит от заказов: какие свойства ткани требуются, какая плотность. Например, утеплитель для зимней спецовки из Костаная завозим. Одни материалы берем в южных областях Казахстана, другие – в Китае. Мы, кстати, одни из немногих в стране, кто шьет защитные костюмы от электрической дуги. Ткань для этого приобретаем в РФ. Поэтому в каждом направлении показатель казахстанского содержания у нас разный. А в целом у «A.V. Group» оно составляет около 70-80%, – говорит наш собеседник.
В числе клиентов саранского ТОО такие гиганты, как АО «НК «Қазақстан Темір Жолы», АО «Казпочта», «Самрук Энерго», «KEGOC», «дочки» «КазМунайГаза». Очень крупные партии в короткий срок одна компания не изготовит. В таких случаях спасает кооперация, когда несколько карагандинских предприятий легкой промышленности объединяются для выполнения большого заказа.
К слову, спецодеждой «A.V. Group» не ограничилось. В небольших объемах выпустили товары народного потребления: пиджаки, куртки, пальто, плащи, кофты, футболки, пуловеры. Изготовили и пробную партию джинсов.
– Их я на себе тестировал, сам носил, результатом доволен. По самому материалу отработали с поставщиками. Готовы запуститься на полную. Но тут другая проблема: специалисты по пошиву джинсов, кофт, пиджаков, как правило, швеи 5-6 разряда. Их во всем Казахстане немного, а про область я вообще молчу. На нашем предприятии с этой квалификацией всего несколько человек. С таким количеством больших объемов не наделаешь. Поэтому сейчас работаем над повышением квалификации. Мы также шьем постельное белье, полотенца, матрасы и подушки. Последние, кстати, тоже изготавливаем из остатков. Во время так называемых производственных каникул, когда работы немного, ставим станок, перерабатываем отходы в изделия, забиваем склад. А потом потихоньку продаем. К примеру, со спецодеждой так не получается, ведь там шевроны, логотипы – все под заказ конкретной фирмы. А с подушками, матрасами, постельным бельем, шапками, рукавицами такой фокус проходит, потому что они в основном стандартных размеров, – делится В. Алескеров.
Минимум затрат – максимум результат
Вообще, оптимизация производства – это своеобразная «фишка» «A.V. Group». Увеличить объем и расширить линейку выпускаемой продукции, используя на полную мощность имеющиеся ресурсы, да еще и при минимальных затратах… Так, собственно, и начала действовать мебельная фабрика.
– Вложения в нее были небольшими. Больше половины оборудования задействовано из цеха по производству рекламной продукции. К примеру, фрезерная машина, которая вырезает различные знаки на пластике, основу из ЛДСП для кабинетных табличек, может любые рельефы, узоры вывести. И мы ее же применили в изготовлении мебельных фасадов. Теперь этот фрезерный станок вместо двух часов в день работает 6-7 часов. Мы понижаем себестоимость продукции, при этом загружая станки. Главная задача любого руководителя – заставить каждый агрегат работать максимальное время, выжать из него все. Если он стоит без дела, значит, деньги твои съедает, – уверен гендиректор «A.V. Group». – А так для мебельного цеха мы купили только раскройный станок, который сам режет ЛДСП, и клеемазательную машину со специальной боковой проклейкой. Столы, табуретки, стулья, шкафы, гарнитуры, диваны – все это можем изготовить.
Говоря о техническом оснащении, наш собеседник отмечает, что все оборудование закупали собственными силами. Лишь в прошлом году предприятие воспользовалось мерами государственной поддержки: взяло кредит на пополнение оборотных средств, где фонд «Даму» субсидировал процентную ставку. «В принципе, мы могли при желании обойтись и без этого займа. Но мне хотелось узнать, как работают госпрограммы для предпринимателей», – поясняет В. Алескеров.
Надо отметить, что ТОО «A.V. Group» уже несколько лет выпускает еще и таблички со шрифтом Брайля. Он рельефно-точечный, тактильный и предназначен для письма и чтения незрячими и плохо видящими людьми. Такие таблички установлены у входа многих госучреждений, ЦОНов и других социальных объектов.
– Вообще, шрифт Брайля в Казахстане в основном на русском. А должен быть и на казахском языке. К примеру, художественные произведения национальных поэтов и писателей казахстанцы с инвалидностью по зрению читают только в переводе, который может быть не всегда точным. Поэтому нами принято решение выпускать книги со шрифтом Брайля на казахском. Станки уже закуплены, мы также приглашали различных специалистов для наладки, советовались с Карагандинской областной спецбиблиотекой для незрячих и слабовидящих граждан. Скоро запустимся. Сначала хотим напечатать произведения Абая Кунанбаева, – делится планами руководитель ТОО «A.V. Group».
При предприятии имеется и учебный центр. Здесь готовят швей, вязальщиков, вышивальщиков, переплетчиков, печатников, сборщиков мебели, сварщиков, верстальщиков и т.д. Большая часть обучающихся остается работать в «A.V. Group». Также в саранском ТОО проходят практику студенты колледжей. Дуальную систему обучения Владимир Алескеров считает эффективной и своевременной:
– Если бы ее не ввели, мы могли бы потерять целую отрасль. Сам ездил в колледжи и бился за то, чтобы практику передавали на предприятия – ведь плюсов множество. Это в советское время на заводе могли одну деталь изготавливать в 10 тысячах экземпляров. А сейчас производство другое, оно динамично развивающееся, постоянно меняющееся. То, что было востребовано три года назад, сегодня уже не нужно. Оборудование совершенствуется, модернизируется. За этим надо успевать. А если студент в колледже практиковался на одном станке, а работать пришел на другом? Получается, его заново надо обучать. Да и образовательным учреждениям нет смысла ставить дорогостоящее оборудование, которое через пять лет устареет. И еще один жирный плюс производственной практики – молодежь попадает в ту атмосферу, в которой надо будет трудиться, они понимают, что от них требуется. Некоторые студенты по окончании практики садятся к нам в звено и еще зарплату получают.
Чтобы не были в скуке рабочие руки
К слову, на предприятии трудятся около 150 человек. Говоря о кадрах, гендиректор ТОО «A.V. Group» отмечает постоянную нехватку специалистов как в легкой промышленности, так и в других отраслях. И проблема не только в том, что многие хотят быть блогерами. Просто в целом престиж рабочей профессии невысок. И его нужно поднимать. Работяг необходимо поощрять и награждать как можно больше. И не только в денежном эквиваленте (и не только внутри производства). Надо развивать человеческий капитал. Сотрудник должен чувствовать, что его ценят, ему важно получить признание.
– В моем кабинете, к примеру, только в этом году установили кондиционер. А в швейных цехах они работают уже давно. Создавать условия в первую очередь для работников – это моя принципиальная позиция. Также мы хотим расширять производственные площади уже в Караганде. Там для наших сотрудников оборудовали бесплатную зону отдыха. Сейчас еще строим столовую-ресторан. В ближайших планах – развить производство товаров народного потребления, выпустить книги со шрифтом Брайля на казахском и еще подумываем об открытии цеха, где будем изготавливать пуговицы. В целом у нас многогранное предприятие: когда «проседает» одно направление, то его «вытягивает» другое, – заключил Владимир Алескеров.
Кирилл ВАСИЛЬЕВ
Фото автора и ТОО «A.V. Group»
г. Сарань
