Каждый второй работающий карагандинец занят в сфере предпринимательства. Недаром аким Ермаганбет Булекпаев называет Караганду «ядром агломерации с высокой долей торговли и услуг».
Видимо, усилия акимата по поддержке малого и среднего предпринимательство дают свои плоды.
По факту, Карагандинская область стала одним из первых регионов, где снизили розничный налог до 2%. В результате, количество индивидуальных предпринимателей, плательщиков розничного налога, выросло в 16 раз. Сегодня в регионе 2,5 тысячи налогоплательщиков. В результате, за 8 месяцев этого года налоговые поступления от МСБ увеличились на 16%.
Один из ярких примеров успешного местного предпринимательства– металлообрабатывающее предприятие «Инкар 1», которое при участии государства смогло расшириться от 5 до 115 человек.
Qarmet наращивает мощь
По итогам 9 месяцев краткосрочный экономический показатель Карагандинской области составил 113,1%. Объем промышленного производства достиг 2,8 триллиона тенге. Об этом сообщил аким региона Ермаганбет Булекпаев на брифинге в Службе центральных коммуникации.
По его словам, показатель выпуска продукции в обрабатывающем секторе превысил 2,2 триллиона тенге. В значительной степени это стало возможным благодаря модернизации крупнейшего предприятия региона – Qarmet. В прошлом году по поручению Президента произошла смена собственника. Как сам Касым-Жомарт Токаев высказался во время визита в регион, «приглашение отечественного инвестора было правильным решением». Один из положительных результатов этого решения – за это время на предприятии увеличилось производство чугуна, стали и плоского проката от 11 до 21%.
Кроме того, на момент передачи новому инвестору в работе было всего 3 шахты из 8. Сейчас работа восстановлена на 7 шахтах. На текущий момент простаивает шахта «Тентекская» в связи со строительством нового клетьевого ствола. Для безопасности шахтеров внедрена система поиска и позиционирования на двух шахтах (шахта Казахстанская и Кузембаева). До конца следующего года ее внедрение планируется на всех шахтах «Qarmet».
