«Я никогда не брюзжу», — говорит Григорий Презент. В непростое время при его активном участии угольную промышленность в Карагандинской области буквально вытягивали за уши. Накануне национального праздника угольный генерал вспоминает становление молодой республики и пройденный путь, который неразрывно связан с развитием страны.
Снизу доверху знает горное дело Григорий Михайлович. Начинал путевым, а затем проходчиком в шахте № 38 комбината «Карагандауголь». После того как окончил Карагандинский политехнический институт, был направлен на шахту им. Костенко, где проработал 30 лет. Молодому инженеру на месте не сиделось. На должности начальника добычного участка № 5 он вместе с коллективом совершенствовал технологию и организацию труда, добивался высоких технико-экономических показателей. Его команда неоднократно была победителем соцсоревнований, которые в Советском Союзе практиковались часто.
— Вообще, на шахтах всегда был дух соперничества, — вспоминает ветеран отрасли. — К примеру, если одна смена даст тысячу тонн, другая хочет сделать полторы тысячи и так далее. Люди любили свое дело, были патриотами. Если надо было выйти в выходные или на праздники поработать — выходили. Помню, был случай. Воскресенье, у нас спартакиада шахтная, играем в волейбол. Тут звонок по телефону. Это, оказывается, ремонтная смена заступила и обнаружила, что двигатель в комбайне вышел из строя, надо заменить. А это трудоемкий и длительный процесс. Пока новый доставишь в лаву, пока старый оттуда уберешь… В общем, сутки на это дело должно уйти. Но ребята меня поразили: они доиграли матч и спустились в шахту. А в понедельник утром все было готово к работе.
Профессиональный рост Г. Презента происходил под руководством директора шахты Николая Гульницкого. Благодаря своим качествам и твердой дисциплине в 1983 году Григорий Презент становится главным инженером шахты им. Костенко, которая показывает высокий уровень организации труда. Здесь построены плавательный бассейн, спорткомплекс, парилки, теннисный корт. А в 1989 году Григория Михайловича избрали директором. Время тогда было непростое, забастовки. Шахтам выделяло дотации Министерство угольной промышленности, и работали они, что называется, в общий котел.
— Одна смена, например, даст 20 тысяч тонн в месяц, вторая — 17, а третья — 15. А получат все одинаково. И многие рассуждали так: зачем жилы рвать-то? Стимула не было, равнялись на худшего. Пришла идея: почему бы не перевести на сменную оплату труда, где зарплата будет зависеть от выработки конкретной смены? Три месяца занимались этим вопросом. Беседовали со звеньевыми, бригадирами, начальниками участков. Общее собрание провели. Хотели, чтобы люди зарабатывали больше, — рассказывает Г. Презент.
Так ввели посменную и индивидуальную оплату труда. Эта была вынужденная мера. В то время ряд шахт уменьшил добычу почти на треть. А шахта им. Костенко не только не сократила, но и увеличила объемы. Григорий Презент был убежден, что спадом производства благосостояние людей не улучшить. В 1993 году он назначен генеральным директором производственного объединения «Карагандауголь». Под его руководством — порядка 120 тысяч человек. Дотирования шахт нет, цены на оборудование и материалы росли, а на уголь жестко фиксировались. Об обновлении техники и не мечтали. Страна училась жить в условиях рыночной экономики. Григорий Презент на самых высоких уровнях отстаивал предложения по реанимации бассейна, старался не допустить его развала. Некоторые шахты тратили больше, чем зарабатывали. И тогда, как это сейчас модно говорить, Григорий Михайлович взялся за финансовую грамотность.
— С января 1995 года каждый день в течение трех месяцев с 19:00 до 22:00 мы с директорами сидели и разрабатывали новую систему управления предприятиями. Как сделать так, чтобы каждая шахта смогла считать: сколько она добывает угля, его цену, сколько надо потратить на материалы, электроэнергию и зарплату? А ведь на балансе ПО «Карагандауголь» и соцсфера: содержание (в том числе тепло-, водо- и электроснабжение) городов-спутников, дом отдыха «Шахтер», санаторий «Жартас», стадион, гостиница. Финансировали науку, горноспасателей. Долгов по шахтам накопилось много. Мы тогда считать не умели, потому что в этом не было необходимости: сидели на дотации от государства. Новое время заставило нас экономить. А сколько материалов оставалось под землей: лес, металл. Это же деньги! И мы создали такую систему, при которой каждый директор шахты вынужден был считать средства. Металл из старых выработок извлекали и пускали в дело. Жизнь и рынок учили руководство объединения и предприятий финансовой грамотности. Ни о каких инвестициях тогда и речи не было. Мы, как и вся страна, переходили на рыночные отношения, — поясняет Григорий Михайлович.
Постепенно положение выправлялось, от шахт стали забирать социальную сферу, потихоньку гасили долги по зарплате. А уже через год предприятия ПО «Карагандауголь» правительством Казахстана были переданы в собственность международной компании «Испат Интернэшнл». На базе этих предприятий создали угольный департамент ОАО «Испат Кармет» (позже АО «Миттал Стил Темиртау»), исполнительным директором которого назначили Григория Презента. Для повышения эффективности производства был взят курс на сокращение количества действующих лав, а оставшиеся оснащались более современным и надежным оборудованием. Все ремонтные заводы реструктуризировались в машиностроительные. Совместно с известными компаниями делали на этих заводах доставочные дороги, ленточные и лавные конвейеры, механизированные крепи и прочее оборудование.
— В новых условиях руководители объединения, предприятий совершенствовали свои знания, учились, меняли взгляды. В шахтах оборудование стало мощнее и нагрузка на лаву увеличилась. Желание вернуть былую славу шахтеров Карагандинского угольного бассейна было естественным. В 2002 году шахта им. Кузембаева добыла из одной лавы более 250 тысяч тонн в месяц, а шахта им. Костенко — свыше 280 тысяч тонн. А за ними и «Тентекская» выдала на-гора из одной лавы 412 тысяч тонн угля в месяц. Это показатели на уровне мировых стандартов. Все лавы угольного департамента стали высокопроизводительными, — говорит Г. Презент.
Григорий Презент внес значительный вклад в развитие Карагандинского угольного бассейна, который в годы независимости, можно сказать, пережил второе рождение. Сегодня, несмотря на то, что на службе у шахтеров современная техника, их труд по-прежнему остается опасным. Бывший угольный генерал всегда подчеркивает свое глубокое уважение к горнякам. Ведь в шахту не попадают случайные люди. Все они порядочные, физически и морально крепкие. И продолжают вносить свой достойный вклад в развитие региона и страны.
Кирилл ВАСИЛЬЕВ
