Нынешнее оптоволокно началось в далеких 90-х. Тогда каждый зарабатывал, как мог, и в основном в торговле. Несколько человек в городе Сарани решили заняться производством кабеля.
– То была небольшая группа энтузиастов, преимущественно шахтеры, как и я сам. Но я присоединился к коллективу немного позже, в 1998 году. Многие предприниматели говорили, что они сумасшедшие: зачем тратить ресурсы на гиблое дело, когда можно делать деньги легко и быстро – торговать. Но учредитель компании видел будущее по-другому. Он стал строить завод. Начинали с производства простых конструкций медножильных проводов, последовательно расширяя линейку продукции, увеличивая мощности. Тогда, как известно, большинство коммерсантов вели бизнес в гаражах. Мы же размещали свои первые самодельные производственные линии в здании старой котельной. Это было сложное и удивительное время, годы ошибок, падений, больших и маленьких побед, – вспоминает Сергей Ким, генеральный директор компании «Kazcentrelectroprovod» (КСЕР), к слову, отмечающей 30-летний юбилей.
Сам он начинал здесь бухгалтером, затем был главным экономистом и уже с 2000 года возглавляет предприятие. Развивать бизнес при отсутствии необходимой инфраструктуры и квалифицированных кадров не так-то просто. К тому же технологии на месте не стоят, они развиваются. Нужно следить за трендами в этой отрасли и постоянно совершенствоваться. А тогда, в середине 2000-х, повсеместно стала использоваться оптоволоконная связь.
– Когда в Казахстане только начали строить волоконно-оптические сети взамен медножильных, мы уже понимали, что пришло время оптических кабелей, причем навсегда. Оптика – это совсем другая среда передачи данных, и надо было начинать практически с нуля. Мы несколько лет сами изучали технологии, разрабатывали первые конструкции таких кабелей, выстраивали производственные процессы, закупали зарубежное оборудование. И в 2009-м запустили производство. Практически в это же время Президент Казахстана посетил наш завод и, можно сказать, дал старт первому километру казахстанского оптического кабеля, – рассказывает Сергей Ким.
На этом компания не успокоилась. Чтобы дополнить технологию построения сетей FTTB, в 2010 году решили освоить выпуск LAN-кабелей. Такие используют в телекоммуникационной сфере, к примеру, чтобы соединить компьютеры по локальной сети. Для внедрения производственной линии сотрудникам также предстояло многое узнать, изучить. И здесь КСЕР снова удалось стать первой в Казахстане.
– Нашу продукцию сегодня используют операторы связи, предприятия нефтегазового сектора, горнорудные компании. Производственная мощность у нас по оптическому кабелю составляет 60 тысяч километров в год, а по LAN-кабелю – 42 тысячи. В этом году будут введены в эксплуатацию еще две технологические линии, что позволит выпускать до 80 тысяч километров оптического кабеля в год, – делится планами гендиректор компании.
Понимать, учиться и делать
Если говорить о клиентах, то их хоть отбавляй, причем как внутри Казахстана, так и за его пределами (СНГ, Европа). С 2016 года КСЕР активно поставляет кабель в Германию. В целом 50% от годового оборота компании составляют экспортные сделки. Узнаваемость за рубежом во многом обеспечила сотрудничество с «Тенгизшевройл» (ТШО).
– Партнерство с ТШО было нашим первым опытом работы с компанией мирового уровня. В процессе работы мы пересмотрели концепцию разработки, производства и контроля качества оптического кабеля. Когда вели переговоры с «Тенгизшевройл» об участии в проекте будущего расширения, то понимали, что для успешной реализации нам нужно значительно улучшить внутренние процессы и подходы в КСЕР. Было непросто, но наша компания всегда стремится к развитию и готова к переменам. Требования ТШО к поставщикам высокие, но понятные, структурированные и выполнимые. Также со стороны нефтяников мы всегда получаем поддержку. Нужно понимать, учиться и делать. Благодаря этому сотрудничеству КСЕР достигла следующего уровня развития, и это помогло нам выйти на рынок Европы, – говорит Сергей Ким.
И здесь есть чем гордиться. На оптическом кабеле саранского предприятия строятся сети для доступа к интернету в удаленных районах Казахстана. Компания активно участвовала в развертывании сетей FTTH и в проекте газификации – обеспечивала связь. КСЕР лишний раз доказала: выйти на мировые рынки можно, даже развивая бизнес на периферии.
Интересный факт: в 2019 году предприятие участвовало в тренинге от «Тенгизшевройл» и ЕБРР по подготовке к тендерам в крупных международных компаниях: училась налаживать внутренние бизнес-процессы, управлению рисками и затратами, использовать лучшие мировые практики. А эксперты, привлеченные ТШО, помогли повысить эффективность производства, снизить процент брака и сократить время выполнения заказов.
– Благодаря опыту работы с «Тенгизшевройл» мы пересмотрели структуру взаимодействия служб и процессов, сейчас уже внедряем концепцию менеджмента кайдзен и 5S, научились работать с документами международных стандартов. Мы стали известны предприятиям в нефтегазовом секторе Казахстана и части СНГ, сотрудничество с которыми продолжается. Стратегия компании нацелена на увеличение доли экспорта более чем на 80% к 2030 году. С 2019-го осваиваем метод бережливого производства LEAN, анализируем потери в своей работе, ищем способы повышения эффективности, – рассказывает Сергей Николаевич.
Также на заводе внедрили «умный склад», который имеет адресную систему хранения. Он формирует сотрудникам логистику задачи для своевременного обеспечения рабочих мест сырьем и отгрузки готовой продукции клиентам точно в срок. Система позволяет исключить пересортицу при выдаче сырья и ошибки при отгрузке готовой продукции. «Умный склад» не позволит, чтобы в производство попало сырье с истекшим сроком годности, не допустит остановки или простоя оборудования.
– Все это позволяет повысить качество и стабильность материалопотока в компании. В целом это умный подход к организации логистических процессов. Он увеличивает эффективность и способствует росту объемов выпускаемой продукции, – поясняет генеральный директор компании КСЕР. – Мы постоянно развиваемся, модернизируем производство. К примеру, в 2021 году запустили две технологические линии от австрийской компании – ведущего производителя оборудования Rosendahl.
Без ответственности – никуда
Безусловно, успех предприятия – это слаженная работа команды. Поначалу на заводе трудились 50 человек (рабочие, инженеры, офисные сотрудники). Каждому приходилось совмещать по несколько должностей. На сегодняшний день в компании около 300 работников в 14 департаментах и службах.
– Мы берем людей с соответствующей базой, активных, жаждущих развиваться и делать компанию чуть-чуть лучше. Наши принципы и ценности: «Мне не все равно. Я несу ответственность за себя и окружение. Мы – команда, которая опережает ожидания клиентов». Наша миссия – вносить вклад в развитие телекоммуникационных сетей, обеспечивая заказчиков кабелем в нужное время и с нужной ценой, – говорит Сергей Ким.
По его словам, талант предпринимателя заключается не только в получении прибыли. Он также должен приносить и пользу обществу. Это и есть социальная ответственность.
– Сначала ты строишь бизнес, потом стремишься увеличить прибыль, но со временем начинаешь понимать, что без социальной ответственности не будет никакого дальнейшего развития, – убежден Сергей Ким. – В КСЕР она выражается в прозрачном ведении бизнеса, у нас хорошая зарплата, достойные и безопасные условия труда, мы помогаем детям и людям преклонного возраста.
Именно о таком подходе бизнесменов и говорил Глава государства Касым-Жомарт Токаев на открытии первой сессии Парламента VIII созыва. Он подчеркнул, что стране необходима новая волна предпринимателей, способных взять на себя ответственность за экономический прогресс Казахстана. А ее ядром должны стать те, кто без доступа к административным ресурсам, за счет предпринимательских талантов и трудолюбия смогли построить успешное дело.
Конечно, в бизнесе, как и в жизни, бывает далеко не все гладко. Но в такие моменты нужно просто верить в себя и двигаться дальше, считает наш собеседник. В трудные времена надо напоминать себе, что есть дело, которому ты служишь, и коллектив, доверяющий тебе.
– В любом случае необходимо быть энергичным, настойчивым. А до какого уровня разовьется бизнес, зависит от вашего предпринимательского таланта. Каждый способен стать успешным, если будет добросовестно делать то, что умеет. Не скажу ничего нового: занимайся тем, что тебе нравится, собери вокруг себя единомышленников, будь честен и никогда не останавливайся на достигнутом, – заключает Сергей Ким.
Кирилл ВАСИЛЬЕВ
Фото Александра МАРЧЕНКО
г. Сарань
