Модернизация и цифровизация, социальное партнерство, трамвайный парк и хоккей, а также приюты для кошек и собак. Руководство АО «Qarmet» вчера поведало журналистам, что изменилось с приходом отечественного инвестора, и поделилось планами.
С того момента прошло 9 месяцев. За это время производство стали выросло на 14% и составило 2,6 млн тонн. А угля добыли 4,7 млн тонн – на 2% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Объем производства концентрата вырос на 17% – 2,3 млн тонн. Как отметило руководство компании, в мае был достигнут лучший результат за последние пять лет: выпустили 330 тысяч тонн стали за один месяц. В планах компании – значительные инвестиции.
– Занимаемся модернизацией энергетической инфраструктуры и производственного оборудования. Также предусмотрено строительство площадок для выпуска новых видов стали, возведение нового горизонта и обогатительных фабрик на «Атасу». В планы также входит развитие технологии дефосфоризации на Лисаковском ГОКе, восстановление добычи угля на шахтах с увеличением объема проходческих работ, переход на более глубокую переработку углей – углехимическое производство. Займемся строительством газопровода природного газа, внутренней схемы для потребителей природного газа, модернизацией газоочистных систем на аглопроизводстве, – поделился генеральный директор АО «Qarmet» Вадим Басин.
Конечно, все эти меры благоприятно отразятся в том числе и на реализации стали. Ведь этот рынок сбыта компания делит с промышленными гигантами Китая и России. Чтобы составлять достойную конкуренцию, нужна модернизация производства. Основным рынком сбыта для АО «Qarmet» остается Казахстан. В то же время продукция востребована и в странах Центральной Азии, ЕАЭС, на Ближнем Востоке и в Африке. За 9 месяцев доля экспорта повысилась на 2 процента по сравнению с показателем аналогичного периода прошлого года.
Не последнюю роль в производстве играют цифровизация и автоматизация. Они помогают управлять ресурсами, снижать затраты, улучшать качество продукции. Да и в целом «цифра» повышает производительность. В компании активно используют современные IT-системы.
– К примеру, большую роль в обеспечении промышленной безопасности играет система позиционирования. Она есть на двух из восьми шахт угольного департамента. До конца 2025-го совместно с казахстанскими разработчиками введем эту технологию на всех объектах. Это позволит в режиме реального времени следить не только за всевозможными датчиками, но в первую очередь наблюдать под землей за действиями каждого работника. К слову, для управления всеми системами мы уже открыли новую центральную диспетчерскую. С ее помощью можно вести мониторинг всех процессов, что значительно ускоряет реагирование на любые ситуации. Кроме того, видеосвязь с горняками возможна даже на глубине 800 метров, – поясняет В. Басин.
Заботят компанию и вопросы экономии. Внедряются системы мониторинга и управления энергопотреблением EMS. Они отслеживают и оптимизируют энергопотребление. АО «Qarmet» придерживается программы развития «5-9-5»: производство 5 млн тонн стали, добыча 9 млн тонн угля, выпуск 5 млн тонн концентрата. Таких показателей компания должна достичь к 2028 году. В рамках этой программы предусмотрены инвестиции в размере 3,5 миллиарда долларов. Предприятие стремится обеспечить себя собственным железорудным сырьем, угольным концентратом и энергией. При этом основным критерием дальнейшего прогресса выступает промышленная безопасность. Большая часть модернизации нацелена как раз на нее. В стратегии АО «Qarmet» уделено внимание и социальным вопросам.
– Например, работаем над улучшением экосистемы в городах присутствия. В Темиртау участвуем в возрождении трамвайного движения. С апреля по сентябрь уже заменено 15,3 км железнодорожного пути. До конца года трамвайное движение будет восстановлено. АО «Qarmet» приобрело 8 новых современных вагонов, первый из которых совершил тестовый заезд 1 октября. Также к экологическим проектам относятся переход комбината на природный газ, что значительно снизит выброс вредных веществ, реконструкция очистных сооружений и т.д. В рамках социальной ответственности приведен в порядок Парк трудовой славы в Темиртау. Работаем и над другими объектами в различных городах нашего присутствия. Также компания будет инвестировать в жилье и образовательные учреждения. В перспективе есть и строительство торгово-развлекательного центра в Темиртау, – рассказала Зауре Заурбекова, заместитель генерального директора по финансам и стратегическому развитию АО «Qarmet».
Также здесь были отремонтированы детские лагеря, находящиеся на балансе компании. Идет масштабная кампания по озеленению, созданию пояса вокруг Темиртау. Кроме того, АО «Qarmet» теперь выступает генеральным спонсором хоккейной молодежной команды города металлургов. Помимо этого, в Темиртау был построен приют для бездомных собак.
– Все мы были свидетелями непростой судьбы одного из системообразующих предприятий Казахстана – нашего горно-металлургического комбината. Недостаточность инвестиционных, производственных и инфраструктурных вложений сказалась на всей отрасли и компании. И Президент принял волевое решение о передаче предприятия казахстанскому инвестору. Новая команда начала разворот в сторону улучшений условий безопасности труда и экологии, технической модернизации, – подытожила Зауре Заурбекова.
Кирилл ВАСИЛЬЕВ
Коллаж Юрия БИЛУШЕНКО
